Ricerca dei candidati: tecniche per assicurarsi i migliori talenti?

Quando si tratta del mercato del lavoro moderno, trovare il talento giusto per il tuo team non è un'impresa facile. Il talento è fondamentale per il successo della tua azienda, ed è qui che entra in gioco la ricerca dei candidati. È il processo di identificazione attiva e comunicazione con potenziali candidati per posti vacanti che possiedono le competenze, l'esperienza e le qualità che stai cercando, anche se al momento non sono alla ricerca di un nuovo impiego. Il tuo obiettivo è quello di curare un pool di candidati qualificati da cui puoi scegliere il migliore per le esigenze della tua azienda.

Per scoprire il candidato perfetto, è importante riflettere prima su cosa esattamente stai cercando. Dovrebbe corrispondere (o superare) le competenze, l'esperienza pertinente e le qualità che si allineano alla natura del ruolo e ai valori fondamentali della tua azienda. Una buona corrispondenza va oltre le qualifiche: i dipendenti che condividono gli stessi valori e si fondono perfettamente nella cultura aziendale hanno maggiori probabilità di prosperare nel loro ruolo. Questo significa che rimarranno più a lungo, contribuiranno di più e aumenteranno i tassi di fidelizzazione dei dipendenti.

Tecniche per identificare potenziali candidati

Piattaforme come LinkedIn sono fondamentali oggigiorno per trovare il talento giusto e dovrebbero essere in cima alla tua strategia HR. La ricerca di candidati significa che dovrai entrare in contatto con potenziali candidati tramite la pubblicazione di contenuti e il contatto diretto. Condividere approfondimenti di settore o nuovi ruoli tramite la home page è un ottimo modo per attirare l'attenzione. Non ignorare nemmeno il potere della comunicazione diretta. Secondo un rapporto di Linkedin, il 70% della forza lavoro globale è composta da talenti passivi che non cercano attivamente lavoro, mentre il restante 30% è composto da persone attive in cerca di lavoro. Si tratta di un vasto bacino di talenti verificati che possono essere facilmente raggiunti tramite messaggio diretto.

I tuoi attuali dipendenti sono un altro potente strumento per trovare nuovi talenti. Puoi raggiungere un bacino più ampio di candidati appoggiandoti alle loro reti professionali. Crea un programma di referral strutturato in modo che i dipendenti siano ricompensati per i loro sforzi nel segnalare candidati idonei.

I modelli tradizionali di ricerca dei candidati non dovrebbero essere trascurati. Partecipa a conferenze, seminari e incontri professionali per creare connessioni reali con persone del tuo settore. Ospitare o addirittura sponsorizzare eventi è un modo brillante per attrarre nuovi talenti e aumentare la tua reputazione nel tuo settore.

Spesso, il modo migliore è il modo più semplice. Una volta trovato un candidato valido per il ruolo, contattalo direttamente. Dedica del tempo a elaborare un messaggio personalizzato che abbia risonanza. Sii aperto e trasparente riguardo all'opportunità che stai offrendo. Inoltre, sii conciso e realistico: assicurati che sia effettivamente in linea con la sua esperienza e le sue competenze; altrimenti, corri il rischio di fargli perdere tempo (il che può avere effetti negativi in seguito). Il software di reclutamento può aiutarti a semplificare questo processo.

Costruire un marchio aziendale attraente

Il tuo *employer brand* non è diverso dal brand della tua azienda e dovresti prestare altrettanta attenzione al modo in cui ti promuovi verso potenziali candidati e il tuo settore professionale in generale. Prenditi del tempo per mettere in mostra la cultura della tua azienda: usa Linkedin, il tuo sito web e le piattaforme social per evidenziare ciò che fa funzionare la tua azienda. Condividi storie sui tuoi successi e incoraggia i tuoi dipendenti a impegnarsi nella promozione del brand. *Un employer brand efficace e visibilmente forte attirerà talenti migliori.

Creare un'esperienza senza interruzioni per i candidati

Il processo di candidatura deve procedere senza intoppi. Un processo di colloquio complesso, dispendioso in termini di tempo o frustrante può scoraggiare i buoni candidati per tutta la vita. Assicurati che il processo di candidatura sia facile da capire e dichiara ogni fase del processo di assunzione fin dall'inizio.

Diverse fasi dei colloqui possono comprensibilmente scoraggiare i dipendenti, quindi mantieni una comunicazione interna regolare e solida per evitarlo, ove possibile. Se hai bisogno di un test campione per il dipendente, considera se il suo portfolio o la sua storia lavorativa mostrano ciò che stai cercando, invece di aggiungere inutili barriere al processo di assunzione.

Essenzialmente, la tua comunicazione deve essere trasparente e regolare: fornisci feedback in ogni momento per far sapere ai candidati dove si trovano e cosa succederà dopo.

Sfruttare la tecnologia nella ricerca dei candidati

Il software di reclutamento e gli strumenti sempre più potenziati dall'intelligenza artificiale possono rendere più efficiente la ricerca dei candidati. Questi strumenti semplificano attività come la creazione di annunci di lavoro, l'organizzazione dei CV e l'invio di follow-up.

Gli strumenti di analisi dei dati focalizzati al laser possono aiutarti a fare un ulteriore passo avanti nella tua strategia di ricerca dei candidati. Analizzando i dati di reclutamento, puoi identificare cosa funziona meglio per la tua azienda e prendere decisioni più consapevoli per potenziare il processo. Un software di reclutamento efficace è Talent Acquisition di ADP, che aiuta i team delle risorse umane a offrire un'esperienza di ricerca dei candidati senza soluzione di continuità.

ADP può aiutarti con:

Recruiting (Reclutamento): crea annunci di lavoro accattivanti e cattura l'attenzione dei candidati migliori
Assunzioni: sfrutta la potenza della tecnologia, dei dati e dei servizi per semplificare il processo di assunzione
Onboarding: fornisci ai nuovi dipendenti o a coloro che cambiano posizione un'esperienza di onboarding digitale e simile a quella dei consumatori

Con ADP puoi semplificare la ricerca dei candidati e assicurarti di individuare in modo efficiente i talenti giusti.

Valutare e adattare la tua strategia

La ricerca dei candidati è un processo come un altro e, come tutti i processi efficaci, può essere migliorato tramite auto-riflessione e valutazione. Utilizza i dati per monitorare l'efficacia della tua strategia HR utilizzando parametri come il pool di candidati intervistati, il tempo per ricoprire le posizioni e il feedback diretto dei candidati per misurare il successo dei tuoi sforzi. Prenditi del tempo per rivedere, monitorare e riorganizzare la tua strategia HR in base a questi risultati. Avere una mentalità flessibile ti aiuterà a rimanere un passo avanti quando si tratta di attrarre i migliori talenti.

La ricerca dei candidati è assolutamente essenziale per attrarre il talento giusto nel mercato del lavoro sempre più competitivo di oggi. Creando un profilo ideale del tuo candidato, contattandolo tramite social media e reti tradizionali, costruendo un solido employer brand e utilizzando un software di reclutamento per semplificare i tuoi processi HR, sarai un passo più vicino a trovare il talento adatto.

La ricerca dei candidati è un processo continuo. Valuta costantemente la tua strategia HR e adattala quando necessario: l'innovazione è fondamentale nel mercato del lavoro odierno. Man mano che il mercato del lavoro si evolve, dovrebbe evolversi anche la tua strategia di ricerca dei candidati.

Dall'acquisizione all'attivazione, ADP può aiutarti con la ricerca dei candidati. Le sue funzionalità intelligenti possono automatizzare molte delle attività di reclutamento che richiedono molto tempo, fornendo al contempo i migliori strumenti analitici in modo che tu possa concentrarti sulle assunzioni. Il risultato è un'esperienza del candidato migliorata e un percorso più rapido per trovare il talento giusto di cui hai bisogno quando ne hai bisogno.