Gestione e crescita dei talenti

Scopri in che modo ottimizzare le prestazioni di dirigenti e team.

Trasforma la gestione dei talenti

Il tuo personale migliorerà giorno dopo giorno, favorendo il successo della tua azienda. Consenti al personale di ottimizzare inclinazioni e potenziale, andando oltre il livello attuale.

Consenti al personale di rendere al meglio

Non limitarti a gestire il personale, ma offri soluzioni in grado di definire e raggiungere obiettivi importanti, ricevere il feedback e agire di conseguenza e sfruttare i vantaggi del coaching e della collaborazione tra team.

Le nostre soluzioni consentono di:

  • Allineare le prestazioni con gli obiettivi aziendali attraverso obiettivi prestazionali a cascata e feedback forniti da diversi soggetti
  • Definire un processo prestazionale attraverso le tradizionali revisioni e valutazioni annuali o un feedback e check-in a ciclo continuo
  • Offrire ai responsabili una maggiore visibilità di punti di forza, prestazioni e produttività dei team
  • Favorire la collaborazione e il coaching a livello continuo e in tempo reale

Semplifica l'apprendimento mediante lo sviluppo continuo delle competenze

Se intendi rivedere il ruolo della formazione nella tua organizzazione, sappi che: il 77% degli amministratori delegati ritiene che la carenza di competenze chiave possa compromettere la crescita della propria azienda.1

Grazie a strategie di talento efficaci, in grado di analizzare le capacità e i limiti del personale e basate sull'apprendimento continuo, potrai:

  • Identificare le lacune e creare programmi di formazione e sviluppo in grado di ottimizzare la flessibilità dell'attività
  • Creare programmi di formazione personalizzati a supporto di una vasta gamma di modalità e contenuti, dai corsi in aula fino alla formazione sul posto di lavoro
  • Seguire i punti di forza e le prestazioni dei team attraverso dashboard personalizzate per i responsabili
  • Semplificare la formazione mediante funzionalità mobili di tipo consumer

Consenti ai tuoi dirigenti di lavorare in modo più intelligente

Offri ai tuoi dirigenti nuove competenze e una maggiore visibilità dei punti di forza e delle prestazioni dei team. Solo ADP offre funzionalità di gestione dei talenti, come ad esempio la pianificazione e lo sviluppo delle successioni, e soluzioni innovative per l'attivazione dei talenti.

Gli strumenti di ADP, pluripremiati e basati sui dati, offrono maggiori mezzi e migliorano l'efficacia dei dirigenti dei team:

  • Aiutando i dirigenti più impegnati a entrare in contatto con i membri del proprio team e misurarne il coinvolgimento
  • Coltivando le capacità dirigenziali attraverso efficaci valutazioni e feedback anonimi legati al coaching e alla formazione mirati
  • Fornendo ai dirigenti maggiori informazioni in modo da individuare i punti di forza del personale e ottimizzare le prestazioni attraverso il coaching

Prepara la tua organizzazione per il futuro

La pianificazione della successione ricopre un ruolo critico nella preparazione della tua organizzazione per il futuro. Tale attività consente anche di migliorare la fidelizzazione attraverso la valorizzazione dei dipendenti più capaci, che potranno individuare nuove opportunità all'interno della tua organizzazione.

Costruisci una forte pipeline di leader futuri attraverso le funzioni di pianificazione della successione di ADP:

  • Approfondimenti proattivi, per identificare i rischi di abbandono ed evidenziare le probabilità di turnover
  • Visibilità della forza di riserva, come ad esempio competenze, confronti e cronologia delle prestazioni, per prendere decisioni basate sui dati
  • Strumenti facili da usare per i dipendenti, in modo da creare e aggiornare i profili, cercare i lavori potenziali e confrontare le competenze attuali con quelle richieste da una posizione futura

Aumenta il coinvolgimento e riduci il turnover

I datori di lavoro devono impiegare il 33% dello stipendio annuo di un lavoratore per assumere un sostituto in caso di abbandono.2

Utilizzando le analisi di ADP, potrai prevedere i rischi di abbandono, individuare le tendenze dei modelli di turnover e valutare al meglio i punti di forza del personale. A seconda delle tue esigenze e delle dimensioni della tua attività, potremo aiutarti a sfruttare i dati dei lavoratori, uniti alle informazioni in nostro possesso, derivanti dal benchmarking di milioni di dipendenti, per rispondere a domande come ad esempio:

  • Disponiamo della corretta strategia dei talenti per supportare la strategia aziendale?
  • Nella nostra azienda sono presenti divari nella parità salariale?
  • In che modo è possibile identificare il personale in base alle opportunità di carriera?

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1. CEO Survey, PricewaterhouseCoopers, 2017.

2. Retention Report: Trends, Reasons & Recommendations, Work Institute, 2017.