Dovevamo creare un'azienda forte e stabile a prescindere dal mercato. Il payroll è come l'acqua. Apri il rubinetto e ti aspetti che scorra. Si nota solo quando non funziona.
Mark van Bijsterveld,
Chief HR Officer
Signify
Le sfide
L'azienda era presente in 74 Paesi, tra cui mercati importanti come i Paesi Bassi, la Cina e gli Stati Uniti ma anche in numerosi mercati più piccoli, con appena qualche decina di dipendenti ciascuno. Gestire il payroll in modo ottimale per 38.000 dipendenti in tutto il mondo non era un'impresa da poco.
L'obiettivo era standardizzare e semplificare il payroll di Signify.
Il risultato
Concentrandosi per prima cosa sulla Francia e sulla Polonia, i team di Signify e ADP hanno collaborato per definire l'intero processo di payroll.In tutto, ci sono voluti circa 10 mesi per riprogettare il processo di payroll di Signify, ma il 95% delle inefficienze è emerso durante uno sprint di quattro mesi.
Per saperne di più sulla Servizi Payroll.
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